保安项目管理的成败分析从团队精神说起

目标方向越具体、越明确，员工的航船方向越清楚，由此激发的团队效力也就越大。将公司的发展目标、发展方针、发展计划，明确所有员工，让员工有努力的方向，工作更加有热情和动力；将员工的职位升迁方案、薪金增长方案明确，让员工觉得在公司有发展的前途，自己能有所作为。明确目标，能让员工们看到希望，从而产生向这个目标努力奋进的力量源泉。

企业规范和企业制度，只能在常规和有限情况下，告诉员工应该“干什么”和“不干什么”，然而培养员工的良好道德规范、个人修养以及正确人生价值、社会价值观念，利用价值观来作为员工的行为准则，会让员工在工作中形成良好的职业观念，从而确立共同的团队理念。

公司的各级管理者都是团队的核心，是团队的总舵手。公司首先给各部门制定相关的考核、评估机制，然后给管理者一定的激励机制，通过奖励的方式，保证管理层的带头作用。

公司的团队精神依赖于员工的参与程度，只有员工全方位地参与公司的经营管理，把个人的职业命运与公司的发展捆绑在一起，员工才会真心实意地关心公司，才会与公司结成命运共同体和利益共同体，因此，建立“以人为本”的管理机制非常必要。

一个团队的默契，来源于团队成员之间的了解及熟悉，而这份了解、熟悉又以共同的生活方式为基础，这也是形成这个团队精神的必要条件，因此，根据公司的具体情况，可以建立适当的统一。

企业与员工之间有效、深度、双向、持续的沟通，能使员工动态的掌握自己在整个团体行动网络中的坐标。因此保安项目的管理者可以经常组织座谈会，或者以意见箱的形式，收集员工对企业的一些有益的建议、看法以及观点；开展文体活动，丰富队员的业余生活，让员工与公司通过工作以外的其他方式进行感情上的沟通；公司各部门之间也要进行沟通，沟通的方式是多样的，不能流于形式，必须要落于实处，不要因互相沟通不足而导致工作上有隔阂，为项目的成功带来不必要的阻碍。