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2017年2月23日上午， 公司组织召开2017年第一次安保工作思路座谈会，会议主要围绕《2017年公司工作思路》中的目标任务和举措，展开了探讨和分析。 各部门、各大队负责人及部分项目队长结合本部实际工作谋划了各自的工作思路，并结合各自分管工作提出了具体举措和相关建议。会议气氛积极热烈，公司领导就新形式下的安保工作问题难题给与会负责人给出了明确的指示和要求，会议准备充分高效。并分析、预测了当前面临的严峻形势和存在的问题，明确提出了2017年的工作重点。一是公司业务经营战略目标。面对宏观经济总体下滑，各行各业不景气的环境下，提出公司发展要稳中有进、稳中有好、稳中有新提升的战略目标，进一步提出了明年的工作重点和努力方向。二是公司内部工作导向。围绕如何加强公司日常管理和财务管理，调整内设机构，科学设置岗位，明确职责分工，科学考核考评等方面提出了具体措施。同时，把企业文化建设摆上了重要议事日程。因为文化建设已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。是事关企业未来发展的重要支撑点。三是打造高品质服务品牌。坚持规范管理，创新服务理念，时刻把客户满意度放在第一位。着力打造一支关键时刻拉得出、打得赢的精锐队伍，进一步提高服务质量、服务水平和服务效率，增强社会公信力，努力为企业和社会创造一个健康和谐的生活环境。
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