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在我们的身边，有这样一位热血青年郝培庚，1983年四月出生，2004年应征入伍，成为了一名光荣的人民解放军，在平凡的岗位上，他把青春和热血注入军营，在一次次磨砺中成长，在八年的军戎岁月里展现热血男儿的价值所在，用自己的实际行动，谱写了一曲曲青春的赞歌。 
在部队，因为表现突出，他于入伍的第三年就光荣加入了中国共产党。入党后，他严格要求自己，脏活、累活、苦活抢着干，经过战火的洗礼，磨炼出一身过硬的本领和坚韧的性格。在2005年到2006年连续两年荣获荣誉嘉奖，2007年到2009年连续三年荣获优秀士兵，2010年荣获集体三等功。八年的军旅生涯一晃而过，在这匆忙而又漫长的八年时光里，战士郝培庚认真刻苦，积极上进，不断超越……不仅先后学会了钻机、爆破、写作、表演等一系列的专业技能，还在部队这座大熔炉里，锤炼出来了过硬的意志品质和学会了许多为人处世的深刻道理，逐步成长为部队一专多能、多才多艺的班长骨干，成为部队不可或缺的“顶梁柱”。
投身振远 发硎新试 列夫托尔斯泰曾经说过一句话，一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。童年的艰苦岁月练就了他的坚强和独立，部队的军旅生涯赋予了他一身正气、豪爽。作为保安集团烟台分公司总经理郝培庚义无反顾地投身到保安工作中去，作为一名转业军人，更是经过战火的洗礼，军事素质过硬，作风优良，又是党员，组织纪律性强。走上领导岗位后，郝培庚深感责任重大，工作起来更是兢兢业业、尽职尽责。他始终保持着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己的行为准则，把认真细致、艰苦奋斗、恪尽职守、以身作则的工作理念时刻放在心里。
推行内部化管理
实施人性化管理的要素之一是推行民主化管理。民主化管理就是让员工参与决策，集思广益，集中企业员工的智慧。2016年，振远特卫保安集团烟台公司开始对基层管理人员的选拔实行民主选举的方式。从大队长到班长全部由队员选举产生，选举的结果最后提交公司评议审核，目的是要唯才是用，不埋没人才。管理人员一经选定，试用期为1至2个月，任期为1年。通过民主化选拔制度,促使有能力的队员更积极主动，开发工作潜能，走上管理岗位。队员有了升职的空间和希望,心中更有目标，能有效地促进队员工作积极性的提升，同时也营造了平等和民主的企业氛围。另外，对管理人员也形成了良性的压力，民主化管理能有效督促他们“在其位谋其政”，专注勤勉地开展工作。
队员风采展示 
晓之以理，动之以情 在日常生活中，郝培庚总经理视部门员工为自己的兄弟一般对待，对员工倾注了兄长般严厉又宽厚的爱，用诚心换取他们对保安工作的真心，他始终坚持以心交人，晓之以理，动之以情，及时了解保安员的思想动态，主动关心保安员的生活，分析原因帮助解诀实际困难，并及时用心与每名保安员进行交流，使他们对保安工作充满信心，对领导充满信赖。在处理问题上-贯保持一颗公平的心， 就事论事，不草率行事，时常教导保安员凡事要心平气和，相互尊重。以他的实际行动赢得了部门全体员工的尊重和信任，有着极高的威信。 入选烟台青年企业家 
多年来，在郝培庚总经理的倾情悉心带领下，振远特卫保安集团烟台公司安全、优质、高效地完成了各项勤务工作，受到集团领导的多次表彰与客户单位的交口称赞。殚精竭虑、呕心沥血，他带出了一支支威武之师、文明之师、礼仪之师，为振远旗帜增添光彩，为振远发展建功立业。
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